新規事業支援、独立起業創業支援、マーケティング戦略支援
新規事業・独立起業をお考えの皆様
この度は、販路企画のホームページをご閲覧頂き、誠にありがとうございます。
このページは新規事業・独立企業やマーケティング戦略を再度立案や見直しを考え様の経営様に情報をご提供させて頂くページとなります。
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以下のような悩みはございませんか？
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ここに書いてある内容は私が相談を受ける内容です。
新規事業や独立・起業を行う際も悩みは、おおよそ次の通りとなります。
また、現在事業の売上拡大も次のような要望が多い状況となっております。
 どのような事業が成功するのか見えてこない。
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つまり、『事業アイディア』の問題と『事業に関するビジネスモデル』の問題と言えます。
新規事業や独立起業の成功確率が低いということは、良く言われていますが、その要因のほとんどが事業検討段階の問題が大きいのです。
それは、ほとんどの事が、事前のリサーチ（調査）とビジネスモデル構築の問題であるからです。弊社ではその両面からベストな選択肢と戦略をご提案致します。
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私はドリームゲートアドバイザーを行っており、ドリームゲート(経済産業省後援）ではオンラインでのご相談は完全無料で実施しております。そのスキームを活かしてご相談に応じます。 ▼新規事業・独立起業セミナーはこちら（クリック）から▼
販路企画では定期的に新規事業・独立起業・既存事業の売上UPセミナーを開催させて頂いております。詳細は、セミナーよりご確認下さい。 |
弊社の新規事業支援・独立起業支援・マーケティング戦略支援を実施することで以下のメリットがあります。
| 自社にどのような新規事業がBESTなのか明確になる。
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18年間のコンサルティングの中で、いろいろな企業様・お店様に育てて頂きました。
その数は200社を超えます。支援期間も3年間を超える企業様やお店様も多く、ここに上げさせて頂くのはスペースの都合上、ごく一部ですが支援させて頂いた皆様に感謝申し上げます。
※守秘義務上、企業様・お店様の情報に大幅に制限があり、抽象的になっております。
| 《小売店Ａ社》
当社は、日用品の小売店を実施しておりました。売上が低迷し、空いているスペースに新規事業をしたいと思い、投資も必要となるため、相談しました。 人口の机上の調査だけでなく、実際の店舗と周りを実際に歩いて調査して頂きました。 最初は、周りから人口が多いから大丈夫と言われていたけれども、実際はお客様の導線が違い、実際の対象となる人口がかなり少ない結果に・・・ リスクが高いという判定となりましたが、やりたいという気持ちが強かったため、どうやったら事業として出来るのかを相談しましたが、具体的に親身になって相談にのって頂けました。リスクを少なくする方法もいろいろと教えて頂きました。 これから事業として成り立たせるように頑張ります。 |
| 《飲食店Ｂ社》
創業して6ヶ月ぐらい経ちましたが、お客様がいっこうに増えない。繁華街の近くだから大丈夫だと思ってお店を出しましたが、損益分岐点まで遠い状況でした。 商圏調査を行ってもらい、今後の戦略をどのようにやっていったらいいのかを具体的に立てて頂きました。また、競合店も一緒に調査して改めて自店の足りないところも明確になりました。立地はどうすることも出来ないけど、商圏のお客様の要望に合わせたメニュー作りとサービスと販促の仕方を変えることで売上が上がり始めました。 今考えると、店舗という高い買い物を実際に調査もあまりせずに行ったのかが、後悔しますが、商品とサービスと販促の仕方で売上を変えられるものだとも実感しました。 今後も宜しくお願いします。 |
詳しい支援先事例紹介は ⇒会社概要
多くの企業では次のような原因があります。特に新規事業・独立起業をされる方には散見されることです。
| その商品の顧客が不明確
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事業や商品が売れない原因のほとんどはミスマッチから発生しています。
それをマッチングさせることがビジネスモデルで重要な点であり、これがマーケティング戦略であり、これが実は、新規事業、独立起業に重要なことなのです。
新規事業や独立起業支援をさせて頂いているとほとんどの場合、ビジネスモデルのブラシュアップが必要となるケースがほとんどです。
皆様が是非、事業が売れないと思われた際には、ビジネスモデルを今一度見直しして頂きたいと思います。
そこにしか解決のヒントはありません。
そのミスマッチを市場調査結果や客観的に確認し、支援することが弊社の新規事業・独立起業・マーケティング戦略支援コンサルティングです。
ここで、弊社の新規事業・独立起業・マーケティング戦略立案の方法を少し紹介致します。
私は、販路コーディネータ1級というマーケティングの資格を取得しておりますが、その中で、使用している方法をベースにして戦略立案の支援を行っております。
【①市場環境分析】
企業様の外部環境について調査を致します。
『市場規模』『トレンド』『法規制の動き』『経済的変化』などを分析します。その中で、機会（チャンス）となる部分の損失（リスク）となる部分に分けて更に分析を行います。
【②顧客分析】
お客様のニーズを分析します。
特に『伸びている市場』のお客様のニーズは何か？『顕在的なニーズ』から『潜在的なニーズ』まで分析し、商品のターゲットとするお客様を特定します。ここは深堀りが重要です。
【③競合分析・自社分析】
競合と自社の『強み』『弱み』を分析します。
検討している商品がターゲットとしている顧客に対して『品質』『価格』『納期』『販路』『販売促進』等の多岐に渡る分野で分析を実施致します。競合と自社を比較することは、今後の方向性を検討する上で非常に重要です。
【④SWOT分析・基本戦略の策定】
次に『市場環境分析』・『顧客分析』『競合分析』『自社分析』の結果から、『ＳＷＯＴ分析』を行います。
特に『伸びている市場に強み』が当たる部分は重要です。中小企業では、この『機会』＋『強み』部分だけを考慮すれば良いと言えるぐらいです。
『ＳＷＯＴ分析』を行い、分野毎の基本戦略を立案します。この時も、『機会』＋『強み』部分を中心に戦略を立案します。
【⑤商品・価格・販路・販売促進戦略】
最後に、『商品』『価格』『販路』『販売促進』を決定します。この時の商品は、『新商品』の内容であり、本来はここまでしないと『独立起業』『新規事業』のビジネスモデルになりません。
つまり『マーケティング戦略』が非常に重要なのです。
【経営コンサルタント会社に入社】
・大学卒業後、経営コンサルタント会社に入社
・マーケティング戦略立案支援、販路拡大支援、ISO認証取得支援
人事評価制度導入支援コンサルティングを実施。
・マーケティング最先端でフランチャイズ本部の発祥の業界最大手コンビニエンスストアチェーン本部へ転職。
【株式会社セブン-イレブン・ジャパン本部入社】
・直営店で実際に店舗経営を実践。
・店舗ＳＶとして店舗活性化による売上改善コンサルティングを実施。
・成功するフランチャイズ本部の仕組みとポイントを徹底的に習得する。
・エリアの売上改善実績が全国社内表彰。マネージャーへ就任。
・マーケティング戦略立案を徹底的に学ぶ。
・顧客の心理に基づたマーケティングプログラムを中小店舗に拡大をしたいと独立を決意。
【株式会社販路企画を設立】
・コンサルティング経験をもとに、マーケティングプログラムを中小店舗が実践できるようにノウハウ化。全国へ情報を発信している
・支援実績300社以上。支援期間も3年間を超える店舗・企業多数
【保有資格等】
☆（社）日本販路コーディネータ協会 販路コーディネータ１級。
☆経済産業省後援ドリームゲート認定アドバイザー
【モットー】
『評論家』ではなく『実務家』としてコンサルティングを提供する
詳しいコンサルタント紹介は ⇒会社概要
新規事業支援・独立起業支援・マーケティング戦略立案コンサルティングは以下の流れで実施致します。
【初回無料相談】
直接お伺いし、現状と悩みをヒアリング。 問題点を検証。新規事業・独立起業・マーケティング戦略立案コンサルティングの概要説明と方向性を決定。
お見積書のご提示。 契約後コンサルティングに入ります。
費用：相談費用は完全無料!!
【ビジネスの決定・ビジネスモデル構築】
市場調査・マーケティング分析を実施。市場分析・顧客分析・競合分析・自社分析の後、SWOT分析をかけて、基本戦略立案。基本戦略をもとに『商品』『価格』『販路』『販売促進』の視点で商品や事業の見直しを図ります。
所要期間：3回程度
【新規事業・独立起業のビジネスモデルのご提示】
マーケティング分析・戦略立案及び改善計画を立案します。戦略に基づいた新規事業案、独立起業案をご提示をさせて頂きます。また、具体的な事業計画及び行為計画まで落とし込んでご提案をさせて頂きます。
所要期間：2回程度
※5回の支援で『市場分析』から『戦略立案』『事業計画・行為計画』までご提案。
終了後に実行できるレベルに落とし込みを実現します。
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私はドリームゲートアドバイザーを行っており、ドリームゲート(経済産業省後援）ではオンラインでのご相談は完全無料で実施しております。そのスキームを活かしてご相談に応じます。 ▼新規事業・独立起業セミナーはこちら（クリック）から▼
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当社の新規事業支援・独立起業は他社と以下のような違いがあります。
| 徹底したマーケティング調査で思いつき戦略は実施しません
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上記のコンサルティングパッケージを販路企画では次の料金体系でご提供しております。
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