小売業生産性向上研修セミナー
小売業生産性向上研修
生産性向上研修をお考えの小売業の皆様
次のご要望はございませんか？
- 生産性向上を行いたい。
- 人手不足に困っている
- 業務効率化を実施していきたい
- 業務効率化に限界がきている
- 店舗で即実践できる業務効率化・生産性改善の研修を探している
ここに書いてあることはよくご相談がある内容です。
少子高齢化、人口減少、人手不足の中、企業では生産性向上が必要な状況となっております。しかし、生産性向上に限界がきているというのも実状ではないでしょうか？
また、工場などの生産性向上の事例は多数あるけれども、店舗での生産性向上はまだまだ少ない状況ではないでしょうか？
その中で、生産性向上の定義について再度、ご説明をさせて頂きたいと思っております。
《アウトプット》
アウトプットには、売上、荒利、営業利益等の付加価値が入ります。
《インプット》
インプットには、経営資源である人や物や金が入ります。
つまり、生産性向上はアウトプットを増やすか？インプットをを減らすか？両方を改善するか？という視点で改善を図る必要があります。
よく生産性向上とはインプットの同じ仕事を少ない人で実施できるようにする業務効率化が注目されますが、それだけでなく、売上の改善策も荒利の改善策も生産性向上に繋がるということになります。
業務効率化は、不景気以来、どこの企業でも取り組んでいる行為であるため、正直限界がきているという企業も多数あります。そのような企業での生産性向上はまだまだ余地があることがわかります。
また、工場のような生産性改善や業務効率化の手法ばかりで、定型業務ではない店舗型の小売業では、従来の業務効率化が難しいというご意見も多数聞きます。
本研修は、そのようなご要望を受けまして、小売業のビジネスモデルに特化した生産性向上に関する研修を実施しております。
弊社の小売業生産性向上研修を受講することで、次のようなことを実現することができます。
小売業の現場の特性に応じた生産性向上手法が習得できる
小売業の現場の特性に応じた業務効率化手法を習得できる
小売業の特性に応じた荒利改善手法を習得できる
小売業の現場の特性に応じた売上向上の手法が習得できる
過去のコンサルティング現場の改善事例を習得できる
現場で明日から実践できる手法を習得できる
弊社では、上記を実現するための小売業に特化した店舗の体制及び教育に力を入れており、生産性向上研修についても同様の手法を具体的な事例を用いて解説しています。
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弊社の小売業の生産性向上研修のメリットは次の通りとなります。
小売業の実際の現場での改善経験者が行い超実務的内容
わかりやすさ99.3%（現在までの実績）で圧倒的な評価
汎用性が高い各種仕組み・ツールも共有
研修単発だけでなく、一緒に体制構築及び教育まで行う コンサルティング対応も可能
小売業に特化した数値改善できる生産性改善の内容
社会保険労務士との提携により、助成金を活用可能
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普通の研修と一緒にしないでください。必ずお役に立てると自負しております。
研修集計の結果、大変参考になった98.2% 大変わかりやすかった99.3%の研修です。一部ですが、お客様の声です。
Case.01
書店チェーンＡ社 小売業生産性向上研修（6日）実施
【生産性向上研修依頼の背景】
書店業界の外部経営環境が非常に悪化しており、既存店の売上が伸び悩みの中、粗利改善も難しい業界であることから、業務効率化を軸とした生産性の改善が急務になっている。業務効率化を学んだが、製造業の事例が多く、実際変化に多い小売業の店舗での業務効率化が実施できない。今回の研修を元に、業務効率化を進めていきたい
【生産性向上研修の感想】
実際の店長経験もあり、現場に即した実践的な研修であった。今まで業務フローの見直しを実施したつもりであったが、実際には漏れがまだまだあり、改善の余地がないと思っいたがまだまだ改善ができる余地があることがわかった。バックルームの整理もできておらず、かつ従業員の手待ちの改善もすすんでいないので、今回の研修で提案を頂いた新しい業務方法で業務効率化を図っていきたい。
Case.02
プロショップチェーンＢ社 小売業生産性向上研修（３日）実施
【生産性向上研修依頼の背景】
利益が出ていない状況が続いており、売上・粗利・販売管理費の総合的な見直しをしたいと思い、小売業生産性向上研修を依頼しました。
【生産性向上研修の感想】
生産性向上ということで業務効率化が中心であると思ったが、売上改善・粗利改善の方向性も示してくれた。自社は、特に在庫管理に大きな問題があり、適正在庫、適正発注（設定発注）による売上粗利の改善、作業割当の見直しによる業務効率化が重要であり、一番重要なことは人材教育が不足している点であることがわかった。今回の仕組みの導入だけでなく、現場まで教育をして頂いたので、今後徹底ができるように継続的に教育を実施していきたい。
Case.03
海外靴チェーンＣ社 小売業生産性向上研修（１日）実施
【生産性向上研修依頼の背景】
売上は良いが、非常に無駄が多く、思ったほど利益が上がっていない。その中で業務効率化のコンサルティング支援を日本から講師を招いて実施しているが、製造業の事例ばかりで自社の小売業になかなか落とし込みができない中で、紹介を受けて、小売業の生産性向上研修を依頼しました。
【生産性向上研修の感想】
同じ業務効率化という目的であっても、他の業種と小売業で見ている視点が全く違うことがわかった。特に定型業務でない中、どの部分を重点的に効率化するかという視点が、小売業経験者だけあり、非常に明快であった。今回ご紹介いただいた重点ポイントを元に改めて業務の見直しを実施していきたい。非常に実践的で参考になった。
参加された皆様の経営のお役に立てれば幸いです。このお客様の声を励みに更に良い情報を提供出来る様に日々頑張って参ります。
生産性向上研修の標準パターンは、1日間で構成されております。
研修はご要望により中身をカスタマイズし、半日～6日間で実施することができます。お気軽にご相談下さい。
《生産性向上基礎研修1日コース例》
理論研修ではなく、ワークを取り入れた実務型研修
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【経営コンサルタント会社に入社】
・大学卒業後、経営コンサルタント会社に入社
・マーケティング戦略立案支援、販路拡大支援、ISO認証取得支援。人事評価制度導入支援コンサルティングを実施。
・フランチャイズ本部最大手の株式会社セブンイレブンジャパン本部へ転職。
【株式会社セブン-イレブン・ジャパン本部入社】
・直営店で実際に店長として店舗経営を実践。
・スーパーバイザーとして店舗活性化による売上・利益改善コンサルティングを実施。
・成功するフランチャイズ本部の仕組みとポイントを徹底的に習得する。
・エリアの売上改善実績が全国社内表彰。マネージャーへ就任。
・コンサルタント会社と実際のフランチャイズ本部で得たフランチャイズ本部構築運用の知識を中小企業で実現できるようにカスタマイズ化。このシステムを中小店舗に拡大をしたいと独立を決意。
【株式会社販路企画を設立】
・コンサルティング経験をもとに、フランチャイズ本部構築立ち上げ展開支援、多店舗展開支援、既存店売上・利益改善支援、店長研修、ＳＶ研修等の社員研修を軸に九州県内、関東、海外を主力に全国へ情報を発信している。
・支援実績延べ300社以上。支援期間も3年間を超える店舗・企業多数
・ＳＶ研修・店長研修・生産性向上研修の受講者は延べ5,000人以上
【保有資格等】
☆（社）日本販路コーディネータ協会 販路コーディネータ１級。
☆経済産業省後援ドリームゲート認定アドバイザー
【モットー】
『評論家』ではなく『実務家』としてコンサルティングを提供する
しいコンサルタント・支援実績の紹介は ⇒会社概要
自社セミナーお客様の声の一覧はこちら ⇒ 販路企画経営セミナーお客様の声一覧
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Step.01
初回無料相談
御社から改善したい課題を電話、オンライン、訪問などでヒアリングを行い、問題点を検証。目標を達成できる研修計画を立案し、改善策と一緒にお見積書のご提示を致します。 契約後研修に入ります。
費用：相談費用は完全無料! 全国で対応が可能です
当社は、社会保険労務士と連携し、『助成金』も活用して、研修も実施することも可能です。助成金の申請につきましてもお気軽にお申し付け下さい。（研修に補助をを行う助成金です）
Step.02
生産性向上研修の実施
半日研修、1日研修では、生産性向上の体制面・教育面の重要ポイントを研修します。その後、御社と伴走型で、御社独自の生産性向上するための体制構築や教育を行うコンサルティング契約も別途ご対応が可能です。
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弊社では、初回無料相談も実施しております。
ご希望の方は、下記のお問合せフォームより、お問合せ下さい。全国で対応が可能です。
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