多店舗展開の成長エンジンは出店戦略!!

１．出店戦略がなぜ重要なのか？

前回のコラムでは、多店舗展開の成功の秘訣である成功モデルの明確化についてお話しをしました。今回は、多店舗展開の2つ目のポイントである『出店戦略』についてお話しをしていきたいと思います。

まず初めになぜ、多店舗展開で『出店戦略』が重要なのかをお話ししていきたいと思います。
多店舗展開は、当然、複数から多数までお店を出店することで売上を改善します。

その目的は、以前のコラムでもお話しした通り、
『新商圏の獲得』かまたは、『競合の駆逐』
であることをお話しました。

それを実行するには、実は、『物件ありき』ではうまくいきません。
当然、『物件』がなければ出店はできませんが、その前に出店戦略を立案することが重要なのです。

それは、次のような理由から重要と考えています。

① 物件ありきの出店戦略でいくと、エリアにモレやダブりが大きく発生する可能性がある
② ＳＶ業務や物流などが非効率的になり、経費がかさむ
③ 面で展開することができず点として展開することになり、広告宣伝効果が弱くなり、ブランド確立やシェアの確保が難しくなる
④ 競合に出店の余地を与えることになり、効率的なシェア拡大につながらない

つまり、計画的に出店のエリアや戦略を事前に立案して、『物件を探す』といった流れが必要になってくるのです。

ここ最近、店舗型ビジネスの出店戦略としてドミナント出店という戦略をよく聞かれる方もいると思います。これも出店戦略の一つですが、近いエリアで高密度で出店を行うことで、シェア確保と経費削減、売上の改善を図る出店戦略の一つです。

ドミナント出店をする側も実は、物件ありきではなく、事前にエリアやポイントを事前に決めておいて、出店を行っています。

つまり、事前にどれくらいの店舗数をどのエリアで出店するのかを決めていく必要があるのです。

２．出店戦略を決めるには、成功モデルが不可欠

では、出店戦略を決める流れをお話ししたいと思いますが、出店戦略は、あくまでも前回のコラムで明記した『成功モデル』を明確にしなければ成り立ちません。

商圏範囲が決まっていなければ、当然、どの範囲で店舗を出店すれば良いかわかりませんし、立地上や商圏上、導線上の成功モデルが確立されていなければ、出店エリアを決めることもできません。
よって、成功モデルを明確にし、出店戦略を立案することが重要となります。

成功モデルが明確になっていれば、該当する商圏や導線を地図上で確認をします。
この際は、現場での実査も必要とします。

そこで、出店したいポイントを事前に決めておいて、『物件の発掘』を行っていくことになります。多数、ポイントを決めておき、対象とするエリアで『物件』が見つかり次第、詳細の商圏調査、立地調査、導線調査を実施していく流れとなります。

この商圏調査や立地調査、導線調査を実施するのは、当然、出店基準を作成しておかなければなりません。どのようなものが満たされれば出店ができるのか？また、どのようなものがあれば、出店できないのか？を明確にしておく必要があります。

出店基準は、現在の既存店を商圏、立地、導線の側面で分析し、作成したものとなります。
これが明確であると、出店のブレが出ずに、高い確率で売れる店舗をつくることができるものです。

この出店基準が明確になると店舗数にもよりますが、『売上予測』を構築することができるようになります。『売上予測』とは、出店基準を点数化し、総合点を売上に置き換えることで、出店する前にあらかじめ、どの程度の売上が見込めるのかを予測することできるものです。この売上予測ができれば当然、ＲＯＩもあらかじめ算出することができ、高い出店精度を確立することができるということになります。

以上のような流れが出店戦略を検討する上で重要な流れとなります。

2店舗・3店舗であっても出店戦略は必要であると思います。
当然、売上予測は立てることができませんが（サンプルが少ないため）、自社のおおよその出店基準が決める必要がありますし、なによりもさらに多店舗展開を図りたいのであれば、計画を事前に決めておくことは重要なこととなります。

３．まとめ

今回は、多店舗展開で重要な出店戦略についてお話しをしました。
初期段階で、多店舗展開をする店舗はほとんどの場合において、社長様や幹部やこの出店が重要な仕事となります。

当然、不採算店を出すわけにはいきませんので、慎重な対応が重要となります。

成功モデルや出店基準は、どの段階の店舗であっても必要となりますので、実際に明確にしていただき、さらに、詳細の商圏調査・立地調査・導線調査を実施されることをお勧めいたします。

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